Perspectiva: una entrevista con John Amman

¿A quién representa IATSE Local 600?
JG: IATSE Local 600 representa a técnicos y artesanos en los siguientes oficios: directores de fotografía, operadores de cámara, asistentes de cámara, cargadores, técnicos de imagen digital, fotógrafos fijos, publicistas de estudio y unidades, etc.

¿Cuáles son las principales preocupaciones de sus miembros?
JG: En una industria independiente como la nuestra, la principal preocupación de nuestros miembros es conseguir el próximo trabajo. Más allá de eso, diría que la salud y la seguridad, un compromiso con la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo, y en general la calidad de vida, se han convertido en sus principales preocupaciones.

¿Cuánto tiempo llevas en el sindicato?
JG: He estado con Local 600 por más de 28 años. De hecho, cuando comencé, era el Local 644. Nos convertimos en un local nacional en 1996, cuando se formó el Local 600 como resultado de la fusión de los tres sindicatos locales de IATSE con jurisdicción sobre artesanías relacionadas con cámaras en los Estados Unidos.

¿Por qué te involucraste con el trabajo organizado y tu sindicato en particular?
JG: Yo era un investigador de estudiantes graduados en un proyecto para estudiar relaciones laborales en la industria del entretenimiento que Cornell ILR [Escuela de Relaciones Industriales y Laborales] reunió. Mi enfoque estaba en los sindicatos por debajo de la línea. Me fascinaron los problemas que afectaban a los sindicatos de artesanos y, a medida que avanzaba mi investigación, me interesó
en trabajar con los sindicatos en el lado laboral. Mi padre y mis tíos pertenecían a la UAW, así que crecí con una comprensión de los problemas laborales.

¿De qué estás más orgulloso de tu sindicato?
JG: Su inclusión y capacidad de adaptación. El Local 600 y el IATSE en general han visto muchos cambios en mis más de 28 años. Esto ha incluido una rápida expansión en la fuerza laboral, una nueva propiedad de los principales estudios de cine y redes de televisión, el cambio de cine a digital, el surgimiento de nuevos jugadores como Net fl ix y Hulu, y el desarrollo de nuevos centros de producción en los Estados Unidos. Estados y Canadá. En general, mi sindicato ha asumido todos estos cambios y más. Creo que esto se debe en partes iguales a adherirse a los fundamentos de la organización sindical y enfrentar las nuevas tecnologías de producción de frente. A medida que se desarrollaron nuevas artesanías en el mundo digital, las organizamos. También capacitamos a nuestros miembros en las últimas tecnologías de producción.

¿Cuáles crees que son las herramientas más sólidas de un sindicato para iniciar una negociación?
JG: Solidaridad. Parece una respuesta fácil, lo sé, pero sin un compromiso común entre los miembros e incluso entre los sindicatos locales, no podemos presionar a los empleadores en las negociaciones. Es lo que da a los negociadores líderes el poder de hacer los cambios que queremos en la mesa de negociaciones. La Solidaridad se construye a través de varios esfuerzos del Local 600: evaluaciones frecuentes del trabajo de los miembros, nuestra larga historia de capacitación para que las habilidades de nuestros miembros sean actuales y nuestros Comités de Artesanía, donde los miembros se reúnen para discutir problemas y ayudar a enfocar nuestros programas de capacitación.

Has estado involucrado en el cabildeo. ¿Cuáles son las claves del cabildeo exitoso, especialmente cuando los sindicatos se han convertido en un objetivo político?
JG: Mis principales esfuerzos de cabildeo han sido en nombre del Programa de Crédito Fiscal de Cine del Estado de Nueva York. Creo que este esfuerzo general de cabildeo ha sido bueno para los sindicatos de nuestra industria, ya que amplía nuestro alcance y nos permite establecer contactos con otros sindicatos y socios progresistas en todo el estado y el país. Estos créditos fiscales también han sido buenos para la economía general de Nueva York, ya que las recompensas del aumento de la producción se extendieron a las empresas auxiliares que apoyan la producción, como los servicios de catering y tintorerías, y los impuestos pagados por los productores.

¿Cómo han afectado los cambios tecnológicos a sus miembros, tanto desde el lado creativo como comercial?
JG: El cambio al cine digital ha creado profundos cambios tanto para la mano de obra como para la gerencia. Sin embargo, para el Local 600 no ha significado una pérdida en el tamaño de la tripulación o la jurisdicción. De hecho, hemos visto nuevos cationes de clasificación agregados a nuestros rollos, ya que efectivamente hemos argumentado que caen dentro de nuestra jurisdicción. El auge de los nuevos medios ha llevado
a una expansión de la producción. Durante la década de 1990 y principios de 2000, Local 600 y IATSE International dedicaron mucho tiempo y esfuerzo a organizarse en toda América del Norte, lo que creo que nos coloca en una excelente posición para abordar estos nuevos desafíos. La seguridad es un tema importante para todos los que trabajan en el set.

¿Cómo promueve el Local 600 la seguridad para sus miembros?
JG: Trabajamos en estrecha colaboración con nuestros sindicatos internacionales [que cubren a los Estados Unidos y Canadá] y sindicatos hermanos para promover la seguridad en el lugar de trabajo y abordar los posibles riesgos laborales. En este sentido, creo que somos afortunados en la ciudad de Nueva York de tener relaciones cercanas entre los sindicatos y gremios por debajo y por encima de la línea. Nuestros representantes
abordemos regularmente los problemas de seguridad con SAG-AFTRA, y todos compartimos información clave. Nuestro sindicato tiene una línea directa de seguridad e incluso una aplicación de seguridad para permitir a los miembros alertar a los representantes de los problemas.

¿Alguna idea final?
JG: Veintiocho años es mucho tiempo, pero va muy rápido. Afortunadamente, no hay nada rutinario o mundano en representar a personas en nuestra industria.